"Je to dle meho nazoru dano tim, ze team leader ma nejakou vizi a jen rozda ukoly co a jak delat, jenze ti pod nim se casto hodi opravdu jen na drobne upravy nejakeho pomocneho kodu."
Viz "Fred Brooks: The Mythical Man-Months. Addison-Wesley, 1975"
Škoda, že to není povinná literatura pro projekťáky, takže se tito dopouštějí už 40 let stále stejných chyb a není jim pomoci. Brooks totiž přesně toto tvrdí, že SW projekt je ze své podstaty spíš práce stylem jeden operatér + sekundáři, kdy operatér má vizi, představu, jak by to celé mělo vypadat a fungovat, navrhuje a sám píše nejdůležitější části a ostatní lidi má spíše jen k ruce, aby se zabývali mechanickou, méně podstatnou, dílčí prací, jež by ho akorát zdržovala a rozptylovala.
A vůbec, celá kniha je plná zajímavých postřehů z vývoje velkého SW projektu (systému Multics) a nápadů na jejich řešení. V praxi vidím, že se ale stále opakují tytéž chyby, proto také ty projekty vypadají, jak vypadají, a IT potřebuje stále víc a víc "lidských zdrojů".