zkusím říci to samé co jsem již řekl a v delší verzi, ve vší úctě k vám; celé je to o komunikaci; jsem přesvědčen o tom, že řada mých podřízených si o mě myslí, že jsem pitomý manažer, protože nejsem schopen se zabývat jejich návrhy na zlepšení chodu firmy; není jednoduché rychle rozhodnout (nerozumím detailně úplně všemu) co je dobrá připomínka, zdali v tom není háček, je to úplná blbost nebo zásadní návrh na zlepšení; a to co je zásadní návrh na zlepšení tak musím citlivě prosazovat u svých vedoucích; je to běh na dlouhou trať; zásadní rozhodnutí se nedělají na jedné poradě; a ještě jedna připomínka na závěr – všude je management přibližně stejný, jenom vyjímečně má firma velmi špatný nebo velmi dobrý management, to ale asi nebude váš případ